Unsere Geschichte
Prestige Biz Advisors entstand 2016 aus einer einfachen Beobachtung: Viele Schweizer KMU mit 20 bis 500 Mitarbeitenden brauchen dieselbe Beratungsqualität wie Grosskonzerne, können sich aber keine Tagessätze von 3 000 Franken leisten. Unsere Gründerin Carla Wenger hatte 12 Jahre bei einer internationalen Beratungsfirma in Zürich gearbeitet und dort gesehen, wie viel Potenzial in mittelgrossen Betrieben steckt, wenn man die richtigen Hebel findet.
Das erste Büro war ein Tisch in einem Co-Working-Space am Flon in Lausanne. Der erste Kunde, ein Zulieferer für die Uhrenindustrie im Vallée de Joux, hatte ein Problem mit schwankenden Materialkosten. Innerhalb von acht Wochen hatten wir gemeinsam mit dem Einkaufsleiter die Lieferantenstruktur neu verhandelt und die Materialkosten um 11 % gesenkt. Das Mandat brachte uns zwei Weiterempfehlungen, und so wuchs das Geschäft.
Heute sind wir ein Team von sieben Beratern. Wir arbeiten aus unserem Büro an der Schulhausstrasse in Lausanne, verbringen aber den grössten Teil unserer Zeit bei den Kunden vor Ort. Denn Beratung, die nur am Schreibtisch stattfindet, verpasst die Hälfte der Realität.
Wofür wir stehen
Vier Grundsätze, an denen wir jede Empfehlung messen.
Ehrlichkeit vor Höflichkeit
Wenn eine Geschäftsidee nicht tragfähig ist, sagen wir das in der zweiten Woche und nicht nach sechs Monaten Beratung. Das spart Ihnen Geld und uns Glaubwürdigkeit. Rund 15 % der Erstgespräche enden damit, dass wir von einem Mandat abraten, weil das Problem intern lösbar ist.
Zahlen statt Meinungen
Jede Empfehlung stützt sich auf Daten aus Ihrem Unternehmen. Wir arbeiten mit Ihren ERP-Exporten, Ihrer Buchhaltung und Ihren Kundendaten. Bauchgefühl ist ein guter Ausgangspunkt, aber kein Ergebnis.
Umsetzung gehört dazu
Ein Strategiepapier, das in der Schublade landet, hat keinen Wert. Deshalb begleiten wir die Umsetzung: Wir sitzen in den Projektmeetings, prüfen die Fortschritte und passen den Plan an, wenn sich die Lage ändert. Erst wenn die Massnahme greift, gilt das Mandat als abgeschlossen.
Wissenstransfer
Am Ende eines Mandats soll Ihr Team die neuen Methoden selbst anwenden können. Wir dokumentieren jeden Prozess, schulen die Verantwortlichen und stehen drei Monate nach Projektende für Rückfragen zur Verfügung, ohne Zusatzkosten.
Das Team
Sieben Berater mit operativer Erfahrung aus Industrie, Handel und Dienstleistung.
Carla Wenger
12 Jahre Strategieberatung bei einer internationalen Firma in Zürich. Spezialisiert auf Industrieunternehmen mit 50 bis 300 Mitarbeitenden. Studium an der HEC Lausanne.
Marc Hofstetter
Ehemaliger CFO eines Medtech-Unternehmens im Kanton Bern. Baut Controlling-Systeme auf, die auch ein Geschäftsführer ohne Finanzstudium versteht. CPA-zertifiziert.
Leila Amara
Lean-Six-Sigma-Black-Belt mit sieben Jahren Erfahrung in der Lebensmittelindustrie. Hat bei einem Schokoladenhersteller die Ausschussrate um 22 % reduziert.
Vier weitere Berater ergänzen das Kernteam je nach Projektanforderung: ein Vertriebsexperte, eine Spezialistin für Personalentwicklung, ein IT-Projektleiter und eine Juristin für Vertragsrecht. So stellen wir sicher, dass jedes Mandat von jemandem begleitet wird, der die Branche und die Funktion aus eigener Erfahrung kennt.
Wichtige Meilensteine
Acht Jahre in Kurzform.
2016 – Gründung in Lausanne
Carla Wenger gründet Prestige Biz Advisors als Einzelfirma. Erstes Mandat für einen Zulieferer der Uhrenindustrie im Vallée de Joux.
2018 – Erstes Folgeteam
Marc Hofstetter und ein weiterer Berater stossen dazu. Wir eröffnen das Büro an der Schulhausstrasse und nehmen erstmals Mandate in der Deutschschweiz an.
2020 – Krisenberatung
Während der Pandemie helfen wir elf Unternehmen, ihre Lieferketten umzubauen und Liquiditätsengpässe zu überbrücken. Keiner dieser Kunden musste Stellen abbauen.
2022 – Expansion DACH
Erste Mandate in Süddeutschland und Vorarlberg. Leila Amara und zwei weitere Berater verstärken das Team.
2024 – 120 Mandate erreicht
Wir feiern das 120. abgeschlossene Mandat. Die Folgeauftragsquote liegt bei 70 %, ein Wert, der uns zeigt, dass unsere Arbeit hält, was sie verspricht.
Wie ein typisches Mandat abläuft
Jedes Projekt beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch von 20 Minuten am Telefon. Wenn wir danach der Meinung sind, dass wir helfen können, schlagen wir eine Analysephase vor, die zwischen zwei und vier Wochen dauert. In dieser Phase verbringen wir zwei bis drei Tage pro Woche bei Ihnen vor Ort, sprechen mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen und sichten Ihre Daten.
Am Ende der Analysephase präsentieren wir unsere Erkenntnisse und einen konkreten Massnahmenplan. Jede Massnahme hat eine verantwortliche Person, einen Termin und ein messbares Ziel. Wenn Sie den Plan freigeben, begleiten wir die Umsetzung. Die meisten Mandate dauern insgesamt drei bis neun Monate.
Unsere Tagessätze liegen zwischen 1 200 und 1 800 Franken, abhängig vom Erfahrungslevel des eingesetzten Beraters. Bei Mandaten über sechs Monate bieten wir Pauschalpreise an. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind inbegriffen.
Drei Monate nach Abschluss des Mandats führen wir ein Nachgespräch. Wir prüfen, ob die Massnahmen die erwarteten Ergebnisse liefern, und passen bei Bedarf nach. Dieses Nachgespräch ist im Mandatspreis enthalten.